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7m球探即时比分网:平煤礦建工程分公司扶貧幫困找準“窮根”“精準滴灌”

中國煤炭網 作者:張慧彬 2018-10-25 10:49:35

大家赢足球即时比分半一 www.moqqx.com.cn 今年以來,平煤礦建工程分公司千方百計搞好惠民工程,為職工謀利益,先后發放困難救濟金25萬元,為17名困難家庭的學生提供助學資金,為11戶困難家庭成員安排了臨時性工作,讓困難職工感受到企業和組織的關愛和溫暖。

為了扎實有效的做好幫扶工作,該公司認真分析了幫扶工作面臨的難點和重點,成立了以分公司經理、黨委書記為組長、工會主席為副組長,分公司工會分管干部和各單位工會主席為成員的幫扶工作領導小組。著力構建了覆蓋面廣,執行力強的幫扶工作網絡體系。分公司副總以上領導每人與一戶困難員工家庭結成幫扶對子,制定幫扶措施和脫貧計劃,通過簽訂幫扶合同,確保脫貧計劃的完成。

籌措資金加大幫扶力度,該公司千方百計籌措幫扶資金。探索形成了“四點一儲”的工作機制。即行政劃一點,上級組織撥一點,公司工會籌一點,員工捐一點和建立互助儲金會。同時,成立了困難職工幫扶站,以“謀民生之利、解民生之憂”為指導;以“面對面、心貼心、實打實”服務職工為落腳點。制訂了幫扶章程和配套的幫扶制度與措施,采取精神上扶志、生活上扶貧、能力上扶技、經濟上扶業、教育上助學等多種渠道,通過企業內部的部門聯動實現了資源整合,促進了企業的和諧與穩定。

建檔建制統一幫扶管理,該公司加強幫扶站點規范化建設,加強幫扶工作人員的隊伍建設,選拔和配備政治素質好、業務精、能力強的人員到幫扶工作崗位上工作。強化幫扶服務功能,夯實幫扶工作基礎,完善幫扶制度,推動形成體系完備、制度健全、覆蓋全面的幫扶工作網絡體系。為了使有限的幫扶資金用到真正的困難戶身上,發動各級管理人員,開展了扶貧解困大走訪活動,根據調查走訪掌握到的第一手資料,按照困難類型和困難等級為每一戶困難家庭建立了困難檔案并制定了幫扶措施。并根據已經脫貧解困,調入調出或者新發生的困難戶對困難職工檔案及時歸納、調整,實行動態管理。在幫扶工作的每一個環節,都認真聽取和采納大家的意見并主動接受職工代表和廣大員工群眾的監督,確保制度嚴明、執行規范。

分類定位提高幫扶實效性,該公司根據困難職工檔案,對困難職工家庭進行了認真的分類和定位。把那些通過扶貧能夠脫貧的家庭定位為“扶貧戶”;把遭遇突發事件,造成暫時困難的家庭定位為“解困戶”;把那些即便通過組織幫扶也很難脫貧但又不能不管的家庭定位為“送溫暖戶”。找到了問題,查明了原因,分清了類型,實實在在的為困難家庭送去了溫暖,解決了具體問題。(張慧彬)

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